麒麟区卫生局唱响“三部曲”助推人才队伍建设
2011-11-29 17:32:00   来源:   评论:0 点击:

                                                                              育得强  用得好  留得住
                                           麒麟区卫生局唱响“三部曲”助推人才队伍建设
 
         近年来,麒麟区卫生局深入实施“人才强卫”战略,唱响 “育才、用才、留才”三部曲,有力地推动了卫生人才队伍建设,促进了卫生事业的健康快速发展。
        拓宽成长渠道,确保人才“育得强”。针对卫生人才资源不平衡的现状,采取多种形式加大人才培养力度,不断提高卫生人才队伍素质。一是送出去进修培训。每年逐层选送一批骨干医生到上级医院进修,逐步提高本地医疗水平。上半年,共选派10名医护人员到四川华西医科大学、上海医科大学进修,选送13名中层干部到清华大学医院职业化管理高级研修班学习,组织330余名乡村医生到乡卫生院进修。二是开展岗位大练兵。开展医疗基本知识、基本理论、基本技能和医疗过程中的严格要求、严格管理、严格执行技能大赛,包括无菌操作、心肺复苏、检验基础知识等医疗业务技能竞赛。六年来,共组织2800余人次参加各类竞赛。三是鼓励科技创新。在卫生系统广泛组织开展科研工作,鼓励技术创新,不断提高专业技术人员的学术水平和技术能力。5年来,共征集到各类论文1240余篇,2009年申报的5项科技项目被评审为麒麟区2007-2008年度科学技术奖励项目,获二等奖3项,三等奖1项,优秀奖1项。
        健全激励机制,确保人才“用得好”。以“人才工作小环境建设”为载体,着力营造有利于优秀人才健康成长、脱颖而出的良好氛围。 一是建立健全评选激励机制。开展 “仁爱之士”、“爱心天使”、“服务之星”等服务典型的培养、评选活动,先后涌现出“全国优秀乡村医生”代梅花、麒麟区诚实守信道德模范丁世美等一批先进典型,并在媒体上大力宣传,充分发挥人才的示范带动作用。二是建立健全竞争激励机制。在人才引进政策上开“绿灯”, 面向社会公开招考了卫生专业技术人员20名,有效缓解了区医院、区疾控中心、区妇幼保健院人才紧缺的现状。通过调查摸底、民主测评、单位推荐、局党委考核,先后有30多名专业技术精、思想素质好的优秀人才脱颖而出,走上了领导岗位。三是建立健全分配激励机制。遵循“按劳分配、效率优先”的原则,体现多劳多得、优质优酬。2009年1月在乡镇卫生院、社区卫生服务中心、区妇幼保健院、区疾病预防控制中心实施绩效工资,2011年在卫生系统所有事业单位全面实施岗位工资。
        营造服务环境,确保人才“留得住”。让人才在卫生系统想干事、能干事、会干事、干成事,全区卫生工作连续12年荣获全市卫生工作一等奖。一是用事业留人。实施名医、名科、名院“三名”战略,通过组织推荐和民主推荐,组建了以35-45岁为主体的管理和业务两支后备干部梯队各50名。二是用待遇留人。对新引进的人才在户口迁移、子女就学等方面给予照顾,帮助其解除后顾之忧。三是用感情留人。对新引进的人才,局领导定期不定期地与他们进行交心谈心,一起研究工作,帮助解决困难,使他们尽快地进入角色,充分发挥作用。 

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